人才观：以人为本，事业育人 用人观：以事业吸引人，以情感留住人，以文化凝聚人
公司注重人才本质的发展成长规律，注重员工的培养、教育、使用、考核和人才的引进。公司认为只有树立科学的人才观，重新认识人才的地位、标准等，生产才能有大的起色。
人才是公司发展的的第一源泉。公司的人才观是公司选人、用人的指导思想和工作原则。公司认为有前景的事业规划、良好的工作氛围是公司吸引优秀人才的前提；真挚的情感、群体的和谐，人性化的管理方法是公司留住人才的最强的吸引力；具有挑战性的工作，尝试挑战、锻炼自己是公司为人才提供的最佳实现自我的机会；创造机会、平等竞争是公司为人才成长提供的最好环境。
在人才使用方面，公司在大胆启用人才的同时，也使用了竞聘上岗的人才竞争机制。同时建立起了各部门团队综合能力的评价体系，从工作能力，创新能力，执行力，忠诚度等几个方面，对员工的工作进行量化评价，并结合员工的民主考评，实现了能者上，平者让，庸者下的用人氛围，一方面保持企业持续发展的动力，一方面促进人才的不断自我提升。
在人才培训方面，公司将培训作为公司发展的重要环节，以使员工能提高技能水平和自身素质。公司每个部门按月固定组织培训，包括公司制度、产品介绍、工作技能等多方面内容。在有效的学习培养员工素质和能力的同时，也为公司的发展提供了源源不断的动力。创建学习型企业，使企业能够永远保持旺盛的生命力；合理的机制、有效的激励能够使人才自觉发挥作用，精彩自我，贡献企业。
在人才机制方面，公司逐渐建立了适应企业发展的人力资源管理机制，确立以人为本的人才观。从制度上规范公司的人力资源管理，做到任人不唯亲。公司广纳贤才，任人唯贤，知人善任。
我公司旨在培养具有企业向心力的团队，将人才培养成为熟悉本行业需求和特点的业内专业人士，具有专业的设计开发实力、丰富的项目实施经验，以及较高的工作效率，更好的为社会创造价值。
